V druhej epizóde 2. série podcastu HR Guacamole sme sa pozreli na to, ako môže aj menšia firma vytvoriť rozvojový program s veľkým dopadom. Príbeh spoločnosti GoodWill Recruitment ukazuje, že kľúčom nie je veľkosť firmy, ale jasný zámer, dôvera v ľudí a odvaha robiť veci inak. S pomocou GALLUP talentov, rôznorodých formátov a odhodlania tímu vznikol program šitý na mieru.
Rozvoj nie je o tom, koľko ľudí máte vo firme, ale aký priestor im dávate na rast. V tejto epizóde sme si ukázali, že aj v menšom tíme možno vybudovať prepracovaný a silný rozvojový program. Podstatné je, že pracujeme so zmyslom, záujmom o ľudí a správnymi nástrojmi. GoodWill Recruitment je dôkazom toho, že keď sa do rozvoja vloží energia, prinesie to nielen výsledky, ale aj novú vlnu motivácie.
Aké kľúčové myšlienky nám ostali v pamäti?
1. Rozvoj nie je len pre veľké firmy – aj menšia firma dokáže vytvoriť program s veľkým dopadom, keď má jasný cieľ a odhodlanie.
Mnohé malé a stredné firmy si myslia, že rozvoj je luxus, ktorý si môžu dovoliť len veľké korporáty. Opak je pravdou – práve v menších tímoch sa dá rozvoj nastaviť adresne, flexibilne a s viditeľným dopadom. Kľúčom je jasná vízia, čo má program priniesť, a ochota doň investovať pozornosť a energiu. Rozvoj nemusí byť komplexný systém, ale môže vychádzať z jednoduchých a dobre premyslených krokov. Dôležité je, že vedenie verí v potenciál svojich ľudí a systematicky ho podporuje.
2. Gallup talenty odhaľujú silné stránky – poznanie individuálnych talentov pomáha lepšie rozdeliť úlohy, podporiť spoluprácu a zvýšiť angažovanosť tímu.
Gallup CliftonStrengths diagnostika umožňuje nahliadnuť do toho, čo každého človeka prirodzene poháňa a motivuje. Keď firma vie, aké talenty majú jednotlivci v tíme, dokáže lepšie prerozdeliť zodpovednosť, využiť silné stránky a predchádzať zbytočným frustráciám. Okrem toho sa zlepšuje spolupráca, lebo ľudia lepšie chápu, prečo kolega reaguje inak – a neznamená to automaticky zle. Takýto pohľad pomáha budovať rešpekt, zodpovednosť a angažovanosť. Poznanie talentov sa tak stáva základom efektívnej práce aj firemnej pohody.
3. Rôznorodosť formátov prináša výsledky – kombinácia psychodiagnostiky, individuálnych konzultácií, skupinových tréningov a kreatívnej metodiky LEGO® Serious Play® udržiava pozornosť a zvyšuje dopad programu.
Ľudia sa učia rôzne, niekto potrebuje individuálny priestor, iný skupinovú dynamiku, ďalší tvorivý impulz. Práve kombinácia rôznych foriem rozvoja zvyšuje šancu, že si každý nájde to svoje a výsledky sa prenesú do praxe. Psychodiagnostika prináša sebareflexiu, individuálne konzultácie zasa bezpečný priestor, tréningy učia zručnosti a LEGO® Serious Play® podporuje kreativitu a zdieľanie. Takto komplexne nastavený program zvyšuje nielen zapojenie účastníkov, ale aj udržateľnosť získaných poznatkov. Dôležité nie je len čo, ale aj ako sa rozvoj realizuje.
4. Začať sa dá hneď a s tým, čo máte – aj malý krok, ako spoločný workshop alebo talentová diagnostika, môže spustiť veľkú zmenu vo firemnej kultúre.
Mnohé firmy váhajú so spustením rozvoja, pretože čakajú na ideálny moment, rozpočet alebo podmienky. V skutočnosti však stačí začať malým a konkrétnym krokom – napríklad workshopom, kde si tím spolu sadne, otvorene sa porozpráva alebo spozná svoje talenty. Takýto krok môže byť spúšťačom väčšej zmeny v komunikácii, zodpovednosti či spolupráci. Zmena kultúry nie je jednorazový projekt, ale séria rozhodnutí, ktoré sa dajú robiť už dnes. Rozvoj nezačína v PowerPointe, začína v ľuďoch.
Keď dáme rozvoju ľudí skutočnú prioritu, výsledkom nie sú len lepšie výkony, ale aj silnejšia kultúra, v ktorej chce byť každý súčasťou niečoho zmysluplného.
Ak ste epizódu s GoodWill Recruitment nestihli alebo sa k nej chcete ešte vrátiť, celý záznam si môžete vypočuť na Spotify alebo pozrieť tu:
