SUVKO webcast, ktorý chutí. Každý mesiac zaujímavé témy a praktické informácie zo sveta HR, firemného vzdelávania a rozvoja moderných organizácií.
Nižšie nájdete všetkých 22 epizód - kliknutím sa pozeráte priamo na YouTube.
S3E2
Čo ak najväčšou prekážkou rozvoja ľudí nie je nedostatok školení, ale strach robiť chyby? Rozprávali sme sa o mentalite foundera u zamestnancov aj manažérov, o výbere ľudí, ktorí vedia samostatne rozhodovať, o priestore na chyby a o tom, akú úlohu majú dôvera a otvorená spätná väzba pri budovaní silného tímu. Nahrávali sme naživo na SUVKO biznis raňajkách v Banskej Bystrici. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťkou bola Tatiana Ondrejková, CEO Pelikan.sk.
S3E1
Marketing vie o značke porozprávať krásny príbeh, no zákazník skôr či neskôr uvidí, aká je firma vo vnútri. Za jedným stolom sedel HR aj marketing a hovorili sme o situáciách z praxe: o odmene za priznanú chybu, o novinkách, ktoré idú najprv k zamestnancom, a o tom, čo musí fungovať vo firme, aby zákazník uveril tomu, čo vidí navonok. Nahrávali sme naživo na SUVKO biznis raňajkách v Košiciach. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťami boli Ivan Treľo z firmy TAURIS a Peter Purdeš z firmy Be Lenka.
S2E10
Firma môže rásť rýchlejšie, než rastie spôsob jej fungovania. V poslednej epizóde 2. série sa Ľudmila Grajcárová rozpráva s Igorom Stanekom zo spoločnosti CHASTIA o tom, aké je to zažívať rast firmy zvnútra: kedy prestáva stačiť neformálne fungovanie, ako sa mení komunikácia, rozhodovanie a leadership a čo pomáha firme rásť bez straty kultúry, jasného smeru a ľudskosti.
S2E9
Čo je mýtus a čo realita, keď sa rozprávame o ženách vo vedení firiem? Panelová diskusia o leadershipe, budovaní dôvery, spätnej väzbe, podceňovaní a rozhodovaní pod tlakom. Svoje skúsenosti zdieľali Barbora Okruhľanská (Managing Director, PS:Sunrise), Ivanka Rokyta (Co-Founder & CEO, NEONKA fitness club) a Katarína Kamenická (COO, Košická futbalová aréna). Diskusiu moderoval Matúš Draganovský počas SUVKO Raňajok v Košiciach.
S2E8
Robíme vzdelávanie preto, lebo musíme, alebo preto, že v ňom ľudia vidia zmysel? V epizóde sme sa pozreli na to, ako nastaviť rozvoj tak, aby bol prirodzenou súčasťou práce: dobrovoľnosť a zmysluplnosť, učenie priamo v praxi (70-20-10), sociálne učenie od kolegov, reflexia po tréningu a manažér ako poslucháč, nie len zadávateľ úloh. Epizódu viedla Šárka Patkošová, hosťami boli Ondrej Robora a Martin Trnovský z firmy GAJOS.
S2E7
Reálna skúsenosť firmy, kde spolu pracujú Slováci, Vietnamci a Ukrajinci. Preklad ešte neznamená pochopenie: kultúry sa líšia v prístupe ku kritike, konfliktom aj autorite. Hodnoty sa nedajú nadiktovať zhora, pomohli spoločné workshopy, dvojjazyčné standupy a jasná štruktúra zodpovedností. Diverzita sa mení na silu, keď sa s ňou pracuje vedome. Epizódu viedla Viktória Gažová, hosťkou bola Lucia Huong Šimeková z firmy Phočkáreň.
S2E6
Spolu s Matúšom Draganovským a Štefanom Hricom z CreativePro sme sa pozreli na to, ako môže AI podporovať rast CEO a HR lídrov. Najväčšia hodnota AI nie je rýchlosť, ale kvalita myslenia a rozhodnutí — AI ako „thinking partner", ktorý uvoľňuje lídrovi čas na ľudí. Moderný líder nepracuje viac, ale múdrejšie.
S2E5
Rast firmy je pre CEO splneným snom a zároveň momentom, keď sa začína lámať firemná kultúra. To, čo fungovalo pri desiatich ľuďoch, prestáva fungovať pri tridsiatich či päťdesiatich. Rozprávali sme sa o tom, ako rozpoznať bod zlomu, prečo je kultúra strategickou témou, ktorú treba merať, a ako škálovať firmu bez straty duše. Rozprávali sa Matúš Jarečný a Matúš Draganovský, managing partners SUVKO.
S2E4
Ako viesť hodnotiace rozhovory, ktoré nie sú formalitou raz do roka, ale skutočným rozhovorom o raste. Epizódu viedla Ľudmila Grajcárová, hosťami boli členovia tímu SUVKO.
S2E3
Ako môže byť rozvoj skutočnou súčasťou firemnej DNA, nie len pekným benefitom? Hovorili sme o úlohe stredného manažmentu ako mostu medzi stratégiou a realitou tímov, o strategickej pozícii HR pri stole s C-level manažérmi a o tom, prečo rozvoj vzniká tam, kde sa spája jasný biznis cieľ s konkrétnymi potrebami ľudí. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťkou bola Monika Tajblik Löfflerová z firmy SWIDA.
S2E2
Ako vyzerá rozvoj ľudí vo firme, ktorá nie je korporát, ale chce rásť. Epizódu viedla Šárka Patkošová, hosťami boli Jakub Smržík a Tomáš Kostura z firmy Goodwill Recruitment.
S2E1
Čo sa deje, keď líder prestane všetko kontrolovať a začne dôverovať rozhodnutiam svojho tímu? Rozprávali sme sa o budovaní dôvery, vedení s pokorou a o tom, prečo sú hodnoty dôležitejšie než procesy. Silné tímy vznikajú tam, kde sa líder nebojí preniesť zodpovednosť ďalej — výkon nie je cieľ, ale dôsledok dôvery a spolupráce. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťom bol Ondrej Šestina z firmy Deutsche Telekom.
#10
Ako sa mení B2B spolupráca, keď tím prestáva len dodávať a začína fungovať ako konzultant zákazníka. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťkou bola Eva Belková z firmy BDO.
#9
Čo nás skutočne poháňa v práci a ako s vnútornou motiváciou pracovať u seba aj v tíme. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťkou bola Šárka Patkošová.
#8
Prvé kroky v roli lídra: čo sa mení, keď sa z kolegu stane šéf, a čomu sa na začiatku vyhnúť. Epizódu viedla Katarína Miňová, hosťom bol Matúš Jarečný.
#7
Praktické tipy, ako viesť hybridné a online mítingy tak, aby mali energiu aj výsledok. Epizódu viedla Šárka Patkošová, hosťkou bola Ľudmila Grajcárová.
#6
Ako budovať spoluprácu v tímoch, kde sa stretávajú rôzne kultúry a pracovné zvyklosti. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťkou bola Viktória Gažová.
#5
Firemná kultúra a business ciele patria k sebe. Ako ich prepojiť v praxi sa rozprávali Matúš Jarečný a Matúš Draganovský, managing partners SUVKO.
#4
Ako viesť hodnotiace rozhovory, ktoré ľuďom pomáhajú rásť a nie sú len povinnou jazdou. Epizódu viedla Katarína Miňová, hosťkou bola Ľudmila Grajcárová.
#3
Ako pracovať s GALLUP talentmi pri budovaní firemnej kultúry a silných tímov. Epizódu viedla Viktória Gažová, hosťom bol Matúš Jarečný.
#2
Energy management v praxi: ako podporiť ľudí, aby stíhali a nevyhoreli. Epizódu viedla Ľudmila Grajcárová, hosťom bol Matúš Draganovský.
#1
Čo môže design thinking priniesť HR a biznisu a ako ním navrhovať lepšie riešenia pre ľudí. Epizódu viedol Matúš Draganovský, hosťkou bola Šárka Patkošová.
