Spoločnosť Tauris Group sa rozhodla systematicky podporiť rozvoj svojich regionálnych manažérov, ktorí prepájajú stratégiu firmy s každodennou realitou v regiónoch. Cieľom bolo posilniť ich schopnosť viesť ľudí, viesť kvalitné 1-2-1 rozhovory, motivovať tímy a zvládať zmeny v dynamickom prostredí.
Na základe našej spolupráce vznikol TAURIS Senior Leadership Program, v ktorom sme kombinovali 360° spätnú väzbu, individuálnu reflexiu a praktické workshopy zamerané na leadership v praxi. Program priniesol manažérom jasnejší pohľad na ich líderský štýl, konkrétne rozvojové kroky a nástroje, ktoré dokážu okamžite využívať v práci s tímami.
Regionálni manažéri spoločnosti Tauris Group zohrávajú kľúčovú rolu v každodennom fungovaní firmy. Prepájajú strategické ciele vedenia s realitou v regiónoch, vedú tímy v teréne a zabezpečujú spoluprácu medzi výrobnými a obchodnými oddeleniami.
S rastúcimi nárokmi trhu a dynamickými zmenami v prostredí bolo potrebné cielene podporiť ich líderský rozvoj. Spoločnosť sa zamerala najmä na zvýšenie kvality 1-2-1 rozhovorov, posilnenie schopnosti motivovať zamestnancov, konštruktívne riešiť konflikty a zvládať manažment zmeny bez negatívneho dopadu na výkon tímov.
Cieľom bolo vytvoriť rozvojový program, ktorý by regionálnym manažérom poskytol konkrétne nástroje, podporil ich v líderskej roli a zároveň posilnil jednotný líderský prístup naprieč regiónmi.
„Program bol realizovaný s cieľom podporiť profesionálny aj osobnostný rozvoj celého tímu, zlepšiť tímovú spoluprácu, aby sme vedeli efektívnejšie komunikovať, vhodne delegovať úlohy podľa schopností a osobností členov, vedieť správne predstavovať zmeny, účinne riešiť prípadné konflikty, vedieť motivovať seba aj podriadených, a tak spoločne dosahovať lepšie výsledky v zdravej a korektnej pracovnej atmosfére.”
Na základe týchto potrieb sme pre Tauris Group navrhli a realizovali Senior Leadership Program, ktorý kombinoval individuálnu diagnostiku, osobnú reflexiu a praktické skupinové vzdelávanie. Program pozostával z týchto kľúčových častí:
Každý účastník programu absolvoval 360° spätnú väzbu, ktorá poskytla komplexný pohľad na jeho líderský štýl z viacerých perspektív (vlastnej, tímovej aj nadriadene). Výstupy nám pomohli identifikovať silné stránky aj konkrétne rozvojové oblasti každého manažéra. Využili sme ich ako základ pre individuálnu konzultáciu a následné plánovanie rozvoja.
Každý z desiatich manažérov absolvoval individuálnu konzultáciu k výstupom 360° spätnej väzby - meranie na vstupe tak bolo kvantitatívne aj kvalitatívne a každý účastník začínal program s konkrétnym rozvojovým plánom.
Na individuálnu diagnostiku sme nadviazali sériou štyroch interaktívnych workshopov zameraných na kľúčové líderské témy:
Každý workshop sme postavili na praktických cvičeniach, prípadových štúdiách a modelových situáciách z reálneho prostredia spoločnosti TAURIS, aby manažéri dokázali nové zručnosti okamžite prepájať s každodennou praxou.
Na konci programu sme v desiatich výstupných konzultáciách overili, ako sa nové zručnosti adaptovali v praxi každého manažéra. Nadriadený manažér dostal rozvojový report o každom členovi tímu ako podklad pre ďalšie plánovanie rozvoja.
Adaptáciu do praxe sme overili vo výstupných individuálnych konzultáciách s každým z desiatich manažérov. Nadriadený manažér dostal rozvojový report o každom členovi tímu.
Zistite za 10 minút, kde vo vašej firme vzdelávanie nedochádza do praxe - a príďte za nami s konkrétnymi otázkami.
