PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA 

Rozvoj tímu BSO oddelenia cez program Advisors of the Future v spoločnosti BDO Slovakia

V spolupráci s BDO Slovakia sme rozvíjali tím BSO oddelenia pod vedením Evy Belkovej, BDO partnera. Program bol vytvorený pre 22 účastníkov a obsahoval viac ako 25 hodín tréningu, e-learningovú podporu a osobné konzultácie pre každého z nich v rámci adaptácie a profesionálneho rozvoja. V niekoľkých fázach sme sa zamerali na budovanie Business Mindsetu, princípy Customer-Centric prístupu a posilňovanie individuálnej značky s cieľom podporiť stratégiu We are Advisors of the Future.

 KLIENT 

BDO Slovakia je súčasťou medzinárodnej siete BDO, ktorá poskytuje poradenské, audítorské a daňové služby. BSO oddelenie (Business Services & Outsourcing) sa venuje rozvoju služieb v oblasti outsourcingu a podpory firemných procesov. Je vedené Evou Belkovou, partnerkou BDO Slovakia, ktorá sa so svojím tímom zameriava na poskytovanie vysoko kvalitných služieb klientom s dôrazom na inovatívne riešenia a budovanie dlhodobých vzťahov.

 VÝZVA 

BDO Slovakia má ambíciu rozvíjať u svojich konzultantov prístup We are Advisors of the Future, čo znamená byť moderným, proaktívnym poradcom, ktorý chápe potreby klienta a dokáže ho edukovať a konštruktívne viesť k riešeniam. Program Business Mindset bol navrhnutý s cieľom pripraviť konzultantov na túto rolu, posilniť ich obchodné myslenie, zákaznícku orientáciu a schopnosť efektívne identifikovať a napĺňať potreby klientov, pričom sa kládol dôraz na osobný rozvoj a budovanie ich vlastnej značky v rámci konzultantského prostredia.

Medzi kľúčové výzvy patrili:

1. Analýza potrieb a výzvy pre konzultantov: 
Prvým krokom bolo dôkladné pochopenie aktuálneho stavu kompetencií a schopností tímu konzultantov. To zahŕňalo nielen ich technické a odborné znalosti, ale aj schopnosť aplikovať ich v praxi a naplniť očakávania klientov. Cieľom bolo identifikovať oblasti, ktoré si vyžadujú ďalší rozvoj, aby konzultanti naplnili víziu BDO ako Advisors of the Future – lídrov, ktorí nielen radia, ale aj aktívne formujú budúcnosť svojich klientov a odvetví.

2. Rozvoj obchodného myslenia a zákazníckeho prístupu: 
Dôležitým cieľom bolo posilniť u konzultantov schopnosť myslieť v obchodných súvislostiach a porozumieť podnikateľským výzvam svojich klientov. Business Mindset spolu s Customer-Centric prístupom zameraným na identifikáciu potrieb klientov umožňuje konzultantom vytvárať hodnotu, nielen poskytovať rady. Konzultanti sa učili, ako aktívne edukovať klientov a vyzývať ich k inováciám, čo vo výsledku vedie k modernejšiemu a efektívnejšiemu konzultantskému prístupu.

3. Budovanie osobnej značky a identifikácia workfluencerov:
S konzultantmi sme pracovali na pochopení významu osobnej značky, ktorá je prepojením ich úspechov, profesionálnej misie a schopnosti zdieľať skúsenosti s ostatnými. Osobná značka im umožňuje lepšie sa prezentovať pred klientmi aj v rámci tímu a organizácie. Identifikácia „workfluencerov”, teda lídrov, ktorí inšpirujú a vedú ostatných svojím prístupom a prácou, bola kľúčová pre udržanie motivácie a rast celého tímu.

4. Posilniť tímové kompetencie a motiváciu cez praktické zážitky: 
Aby boli konzultačné tímy úspešné, pozornosť sme sústredili na posilnenie tímovej dynamiky a jej silný základ a budovanie praktických skúseností. Interaktívne aktivity – simulácie a role plays – vytvárajú priestor na rozvoj praktických zručností a prehlbujú tímovú spoluprácu. Offsite stretnutia poskytujú príležitosť získať nové zážitky mimo bežného pracovného prostredia, čo zvyšuje tímovú súdržnosť a motiváciu na ďalší rozvoj.
„Na spolupráci so SUVKO Coaching si najviac cením ich vysoko personalizovaný prístup. Vždy prispôsobia tréning našim konkrétnym požiadavkám a navyše ho dynamicky upravia tak, aby čo najlepšie zodpovedal našim potrebám. Ani neúspech ich neodradí – reagujú flexibilne a tréning prispôsobujú aktuálnej situácii aj v jeho priebehu. Vždy sú pripravení a ich komunikácia je profesionálna, ale zároveň ľudská.”

Eva Belková

Partner
BDO Slovakia

  RIEŠENIE  

Program pre spoločnosť BDO sme postavili na viacerých fázach, ktoré systematicky rozvíjali schopnosti konzultantov a podporovali ich osobnostný aj profesionálny rast.

1. Mapping potrieb a analýza aktuálneho stavu

Na začiatku projektu sme s líderkou oddelenia identifikovali potreby tímu a analyzovali aktuálny stav ich zručností a schopností. Táto analýza vytvorila základ pre vytvorenie personalizovaného tréningového programu.

2. Tímové workshopy – Business Mindset

Účastníci boli rozdelení do dvoch skupín, v ktorých absolvovali workshopy zamerané na princípy Business Mindsetu a zákaznícky orientovaný prístup. Diskutovali sme koncept We are Advisors of the Future, pričom sme odhaľovali:
- princípy Customer-Centric prístupu: ako identifikovať potreby a úžitky pre klientov a byť konzultantom, ktorý klienta edukuje a konštruktívne challenguje;
- budovanie osobnej značky: pohľad na osobnú značku ako súhru úspešnosti, platformy na zdieľanie a poslania jednotlivca.

3. Offsite tímový workshop s facilitátormi SUVKO

Pre všetkých účastníkov sme pripravili offsite workshop s dvomi facilitátormi, ktorý obsahoval:
- role plays a drillings: praktické simulácie na posilnenie komunikačných a obchodných zručností;
- predajný simulátor s business challenge: konkurenčný simulátor s úlohou „predať“ klientovi komplexné riešenie, pričom výherca získal ocenenie;
- Lego Serious Play: kreatívnu metodológiu, kde si účastníci vytvorili svojho vlastného Advisor of the Future avatara.

4. Data dotazníky a individuálne konzultácie

Účastníci vyplnili dotazníky zamerané na fázy predajného rozhovoru, ktoré analyzovali ich štýl komunikácie a obchodného prístupu. Následne každý absolvoval 60-minútovú individuálnu konzultáciu s interpretáciou výsledkov a vytvorením akčného plánu pre svoj rozvoj.

5. Projekty v teréne a follow-up stretnutia

V rámci praktického učenia sa účastníci venovali projektom v teréne s cieľom aplikovať nové zručnosti a prístupy. Follow-up stretnutia slúžili na oslavu Quick Wins a retrospektívu celého procesu s dôrazom na ďalší rozvoj.

6. Tvorba Training Curriculum a identifikácia workfluencerov

Na základe výstupov z programu, analýzy dotazníkov a rozhovorov s účastníkmi sme s líderkou oddelenia zostavili tréningové curriculum na nadchádzajúcu sezónu. Vznikla skupina tzv. workfluencerovpilotnej skupiny lídrov, ktorí absolvovali nadstavbu tréningu v oblastiach ambasádorského programu, líderských a prezentačných zručností, čím vytvorili základ pre ďalší rozvoj tímu.

 VÝSLEDKY 

Program Advisors of the Future priniesol komplexný rozvoj zručností a mindsetu tímu BSO oddelenia v BDO Slovakia, pričom jeho výsledky zahŕňali:

1. Posilnený Business Mindset a Customer-Centric prístup: Účastníci lepšie pochopili princípy konzultantskej práce zameranej na klienta a ako efektívne identifikovať potreby klientov.

2. Rozvoj osobnej značky a workfluencerov: Program viedol k vytvoreniu líderskej skupiny workfluencerov, ktorí inšpirujú ostatných a posilňujú firemnú kultúru.

3. Zvýšenú angažovanosť a motiváciu tímu: Offsite workshopy, role plays a simulácie zvýšili tímovú spoluprácu, motiváciu a schopnosť aktívne reagovať na potreby trhu a klientov.

4. Stratégiu ďalšieho rozvoja: Novovytvorené tréningové curriculum poskytuje jasnú cestu pre ďalší rozvoj tímu a podporuje trvalo udržateľný rast zručností a znalostí v BSO oddelení.

Celý projekt podporil víziu BDO Slovakia ako moderných konzultantov budúcnosti a pripravil ich tím na nové výzvy v oblasti poradenstva a zákazníckych služieb.
„Pozitívny dopad tejto spolupráce je neodškriepiteľný – v tejto sezóne sme dokázali zvýšiť počet hodín konzultácií pre našich klientov o 25 % v porovnaní s minulým rokom. Okrem toho, keď môjmu tímu komunikujem dôležitosť poskytovania poradenstva našim klientom, mám vďaka SUVKO tímu lepšiu argumentáciu a dosahujem väčší úspech.“

Eva Belková

Partner
BDO Slovakia

Máte otázku?

Kontaktujte nás:

Matúš DRAGANOVSKÝ 

- obchod a vzdelávanie

+421 904 222 120
  I draganovsky@suvko.sk

Zavolať? Napísať? Prísť osobne?

KONTAKTNÝ FORMULÁR


KOŠICE
SUVKO s.r.o., Kukučínova 2, Košice
Kulturpark
Mapa pre parkovanie KE
BRATISLAVA
SUVKO s.r.o., Bottova 2,
Bratislava

Sky Park Offices
Mapa pre parkovanie BA

Fakturačné údaje

Sociálne siete

Meriame potenciál ľudí, firemnú kultúru a následne ju rozvíjame pomocou vzdelávania postaveného na dátach a zážitku.

,,Veríme, že každý človek má potenciál rásť." - kolektív SUVKO Coaching
Zásady ochrany osobných údajov
© Copyright 2024 - SUVKO s.r.o. - Všetky práva vyhradené
envelopephonemap-marker linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram