Každý člen tímu absolvoval Gallup CliftonStrengths diagnostiku talentov a individuálnu konzultáciu. Výstupy nám pomohli identifikovať kľúčové silné stránky a možnosti ich uplatnenia v praxi.

Workshopy a tréningy zručností boli zamerané na prehlbovanie vedomostí a zlepšovanie zručností týkajúcich sa manažmentu času, podávania a prijímania spätnej väzby v tíme aj v rámci budovania vzťahov s klientmi a kandidátmi, nechýbala ani farebná typológia kandidátov s využitím DiSC metodológie a záverečný workshop zameraný na líderské zručnosti, týkajúce sa rôznych štýlov vedenia ľudí, delegovanie či kľúčová rola 1-2-1 rozhovorov ako súčasť komunikácie a firemnej kultúry.

Každý workshop obsahoval praktické nástroje, aktivity a techniky, cez ktoré si účastníci vyskúšali dané zručnosti v praxi. Nechýbali rolové hry, prípadové štúdie, hlboké diskusie ani metodológia Lego Serious Play, prostredníctvom ktorej si účastníci postavili svoje akčné kroky z lega.

Záverečná adaptačná fáza prebehla formou individuálnych konzultácií – mentoring a koučing so zameraním na vypracovanie individuálneho rozvojového plánu. Po programe sme s účastníkmi absolvovali skupinové follow-up stretnutie, kde sme sa zamerali na zdieľanie skúseností. Priestor sme venovali aj vyhodnoteniu programu a progresu získaných zručností v praxi.