Viera v seba je základný pilier osobného i profesijného života. Sebavedomý človek je ten, ktorý pozná svoju hodnotu, svoje silné aj slabé stránky a je si vedomý toho, čo dokázal. Avšak, ak človek neverí sebe, ťažko môže veriť niekomu, alebo niečomu inému.
VIERA V SEBA AKO ZÁKLADNÝ PILIER🏛
Hodnoty sú našou predstavou toho, čo je správne v rámci správania sa k druhým i k sebe samému. Určenie si hodnôt nám pomáha v každodennom rozhodovaní sa o tom, aký prístup zvolíme, ako sa budeme správať, čo povieme alebo nepovieme.
Do akej miery ste spokojní akými hodnotami žije VÁŠ TÍM či VAŠA ORGANIZÁCIA?
Občas počúvam vyjadrenia, ´Matúš, a čo ja zmôžem sám´, ´moju prácu aj tak nikto nevidí’, ‘veď ja som len rádový zamestnanec nie manažér’ prípadne ´veď ja som len také malé koliesko v tej veľkej mašine zvanej korporát ´...
Áno, je pravda, že to nie je jednoduché, niekedy to trvá veľmi dlho, až sa zdá, že to svetielko na konci tunela sa vzďaľuje stále viac a viac...
PREČO VERÍM V SILU JEDNOTLIVCA/TÍMU, KTORÝ ROBÍ VECI S DOBRÝM ÚMYSLOM, DÁVKOU VÁŠNE A OUT-OF-THE BOX PRÍSTUPOM?
V praxi sa to často nazýva "ostrovček pozitívnej deviácie", odklon od štandardného správania ostatných (ideálne tým správnym a želaným smerom)🙋 .
KAŽDÁ MODERNÁ ORGANIZÁCIA POTREBUJE SVOJICH AMBASÁDOROV POZITÍVNEJ ZMENY➕
Veľmi dobre to popísali autori článku v Harvard Business Review s názvom ´Ako vie jedna osoba zmeniť svedomie organizácie´. Vyberám sumár rád a pohľadov, ktoré dávajú veľkú hĺbku a ten správny Call-To-Action⬇️
SILA JEDNÉHO🗣
Keď má líder, dokonca aj líder na strednej alebo nižšej úrovni, “zápal” pre pozitívnu zmenu a zmysluplnú víziu.
Ostatní budú nasledovať a môžu sa stať prekvapivé veci – dokonca aj kultúrna zmena vo veľkom meradle.
SILA POSTUPNÉHO BUDOVANIA ZRUČNOSTÍ📈
Nepodceňovať žiadnu šancu, aj keď malú, na zdokonaľovanie svojich schopností spochybňovať status quo pre väčšie dobro.
Dôsledne trénujte svoju „odvahu pre náročné konvenčné situácie“, aby bola pripravená v prípade potreby.
SILA TRVALÉHO SÚSTREDENIA A ODHODLANIA🔎
Postupom času sa neprijateľné môže stať normou a energia na zmenu sa rozplynie.
Výzva je dobrodružstvo a proces budovania osobnej identity. Je to postupný proces, ktorý istú dobu trvá.
Konzistencia je teda ten kľúč.
SILA VYUŽITIA PROVILÉGIÍ NA POMOC ĽUĎOM S MENŠÍMI PRIVILÉGIAMI👥
Je ešte lepšie a obohacujúcejšie, keď transformácia pomáha aj tým, ktorí majú menej privilégií.
To znamená, že ako jednotlivec sa môžeme stať "silným advokátom" a hlasom aj tých, ktorí na zmenu aktuálne nemajú dostatok sily či sebavedomia (neskôr náš však môžu v procese podporiť a oceniť to, že sme sa ich v danom čase zastali).
Je to pomoc, ktorá pozitívne ovplyvňuje a buduje našu sebaúctu a silu osobnej značky v organizácii.
... a záver? OCEŇUJME TAKÉTO SPRÁVANIE CEZ RECOGNITION HR PROGRAMY
DELIVERY OF PROMISE: HODNOTY ZAMESTNANCA V SPOJENÍ CIEĽMI ORGANIZÁCIE" + HR AKTIVITY
V čom všetkom pomáha správny a najmä DLHODOBÝ ROZVOJ ZAMESTNANCOV A TALENTU vašej organizácii a HR?
🔶 Prilákanie a udržanie ŠPIČKOVÝCH TALENTOV. Nedávny prieskum TINYpulse zistil, že 76 percent zamestnancov hľadá príležitosti na rast. Nepotrebujú tak hľadať rast mimo, ak máte plán v rámci organizácie.
🔶 ZLEPŠENIE VZŤAHOV zamestnancov a organizácie
🔶 Posilnenie FIREMNEJ KULTÚRY
🔶 Zvýšenie atraktivity firemnej značky a získanie KONKURENČNEJ VÝHODY
🔶 Zosúladenie cieľov učenia sa s ORGANIZAČNÝMI CIEĽMI
Skúste napríklad tieto HR A DEVELOPMENT AKTIVITY pre identifikáciu individuálnych a tímových hodnôt v rámci RETENCIE A TALENT MANAGEMENT prístupu:
👤 individuálny coaching (formulovanie vlastných presvedčení)
🛡gamifikačný tímový program (hra = bezpečie)
💡workshop s design thinking metódami (kreativita + team vision)
🧠 brain + storming (individuálne zamyslenia + zdieľanie v tíme)
🗣 ambassador program (kotvenie hodnôt do kultúry)
Hoci sa o podnikových transformáciách takmer všeobecne predpokladá, že ide o procesy zhora nadol.
V skutočnosti môžu strední manažéri a nadriadení v prvej línii či samotní členovia tímov urobiť významné zmeny...
Ak majú VÁSEŇ a správnu PODPORU OD SVOJEJ ORGANIZÁCIE.
Držím prsty!
Matúš
